日期: 2019/7/20
舉行專題學習會
本報訊 繼5月廠務學習會后，6月15日、6月21日兩天，公司總經理何漢健親自前往浙江分廠及總部主持組織進行阿米巴精益經營與精益制造的分享學習會議。
分享里，何總循循善誘，結合公司情況和案例與在座的人員分享如何真正做到、做好“精益生產與成本管理”，與會學習人員無不全神貫注，若有所思，學習后紛紛寫下學習心得。
培訓心得
6月15日，德清分廠舉行了一次別開生面的培訓，公司何漢健總經理親自擔任講師，與在座的華東區各分公司負責人，分廠管理、統計人員，分享“日本.阿米巴經營與精益鍛造研修之旅”的學習心得。何總在培訓中巧妙地將日本企業的精益制造管理思想，自身對6天研修之旅的心得體會，發生在我們身邊的真實案例這三者結合起來，給我們上了一堂既生動、又極富教育意義的培訓課程。
日本是一個島國，彈丸之地，資源匱乏，但它的工業技術和制造業在全世界卻是首屈一指。主要在于日本人嚴謹的做事態度，專注的程度，在他們身上我們看到了一種一絲不茍、追求極致完美的工匠精神，他們不斷的探索、學習，正是這種執著的工匠精神，讓日本在世界經濟領域占有一席之地。
世界經濟不斷發展，市場競爭激烈，對企業的壓力也是越來越大。企業的利潤逐漸明朗化，在市場中可挖掘的利潤越來越少，這就要我們轉變思路，在企業自身內部去找利潤--減少浪費，降低生產成本。把日常遇到的常見問題，物、人、質方面存在的七種浪費（庫存、搬運、等待、加工等）減少、降低甚至杜絕。把潛在的“浪費”轉化為“利潤”。
無論是管理工作者還是員工，都是企業的一員，企業的發展與經營離不開每個人，需要“全員參與”，管理作為決策者，員工是執行者，無論在哪個崗位，都應該積極、主動參與企業中力所能及的事，發揮團隊智慧、發揚團隊精神共同分析、解決問題。
在這個快速進步的時代，人們在不停的學習、不斷的進步，“改善永無止境”。通過這次培訓會，我們應該意識到企業生存的艱難、作為企業一份子所肩負的責任，在今后工作中不斷學習、不斷改善，以一種“永無止境”的工作作風投入到現實工作中去，把企業當成總結的家庭去經營，為公司的持續、穩定、健康發展盡一份力。
文/浙江分廠 姜小兵
學習GPS生產方式，推進降低成本管理
6月21日，生產系統全體管理干部及后勤人員共72人在會議中心聆聽了總經理何漢健先生對日本·阿米巴經營與精益鍛造之行的精彩分享。何總首先分享了京瓷（稻盛和夫）、大福物流、豐田汽車及大冢制藥的經營精髓，然后針對生產部門進行了“GPS生產方式—通過徹底排除浪費從而降低成本的推進方略”的分享培訓。
GPS的目的是贏得利潤，而利潤=售價-成本，要想獲得好的利潤，就要控制好我們的成本。何總帶我們學習了成本的構成及對浪費的認識，再從日常工作的實例中分析生產的浪費是從哪產生的，如何避免產生浪費，對生產過程中的7大浪費：動作的浪費、等待的浪費、生產過剩的浪費、不良品、修正的浪費、搬運的浪費、庫存的浪費、加工本身的浪費分別進行了詳細解說，分享的內容簡單、明了、易懂。
通過培訓學習，要求生產系統的各級管理干部必須要清晰自己的角色，在現場管理上發揮好自己的作用，將學習、理解到的GPS管理知識，復制到自己的轄區使用，對號入座，定出一套適應自己的管理手段。
6月27日，何總還就成本核算的方法再次對生產主管及工藝技術人員展開了培訓。生產技術應用中心組織各車間根據學到的知識編制了《關于精準控制生產成本的相關工作計劃》并推進展開。
文/生產辦 雷瓊蘭
