以良好開局激發信心力量
永大公司2024年上半年總結會
“永大，永大，永固大業！”
2024年7月12日，永大（中山）有限公司召開2024年上半年總結會議，專員以上干部、職工代表參加了會議。大會在與會人員嘹亮激昂的口號中拉開序幕。
大會伊始，各部門負責人依次上臺匯報。他們通過詳實的數據分析與生動的案例分享，全方位展示了各自團隊上半年的工作亮點與面臨的挑戰。
從本次會議獲悉，永大公司在永寧社區及工業總公司的正確領導和新領導班子的帶領下，重構組織架構明確職責分工，采取一系列措施促銷售穩生產。上半年銷售止跌回升，實現量、值、利三增長。
細分市場，精準定位，創收節支
營銷一部應對國內市場現狀，通過各類廣告投放、積極參與各類展會等方式加大企業曝光率，吸收新客戶；展開多樣化促銷策略回饋老客戶，提高客戶關注度。增益的同時，營銷一部仍不忘降本，始終致力于“把錢用在刀刃上”，上半年辦公費用以及租賃費用分別下降了38.9%及17.9%。
營銷二部則對國外市場進行深入調查與分析，精準定位，就各類細分市場予以特色營銷策略，成功開發高價值客戶，出口成品膠帶銷售值同比增長8%。
重創新，優品質，樹品牌，創效益
研發部技術創新成果顯著，推出11款新產品用以應對不同的市場需求，拓寬應用領域。
生產中心通過引進新設備、優化生產線及工藝調整，促進生產效率與品質雙提升，上半年各類產品投入產出率均達到目標值。
品管部一手抓原料品質，一手抓產品品質，通過“兩手抓，兩手都要硬”的方式，有效穩定和保障產品質量。
優化機制，改革制度，為企業發展保駕護航
財務部優化落實財務監管機制，加強完善資金安全管理，為公司挽回了80多萬的壞賬損失，有效維護了集體利益。
行政部重點落實組織人事和薪資改革，大力推動創建實施技術等級評價體系，首批16名技術人員獲中高級技術職稱評定，以及組建“目標診斷小組”，全力推進MES系統接入工作，為公司發展提供保障。
公司總經理對各部門上半年取得的成果予以充分的肯定與認可，并針對存在的不足提出需要改善的要求。
下半年，公司各部門需要根據公司目標管理中的有關要求，高質量完成工作計劃里的有關事項，重點開展優化銷售策略與市場響應、優化業務流程與執行機制、推進實施薪酬體系與激勵機制、加強成本控制與資源利用等工作，爭取在公司40周年慶典之際，交上一份滿意的答卷。
會議最后，公司舉行了簡單而隆重的技術等級證書頒證儀式，首批16名技術精英，通過自身努力獲得公司的肯定。同時公司期望更多的技術人員加入這優秀的行列中，為公司的發展貢獻出更多的智慧和力量。
